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创业故事:一位工程师创业者的心声 该面对都要面对

作者:admin 来源:刘凯SEO博客 2016-07-25 23:19

创始人谈LeanCloud现状;LeanCloud去年主要做了是三件事情。一个我们去年一月份的时候从AVOS独立出来,成为一家完全独立的创业公司,算是比较典型的本土创业公司吧,同时我们也是AVOS的中国团队。同样在去年我们完成了A轮融资,是由IDG投资的。还有一件是我们

创业故事:一位工程师创业者的心声 该面对都要面对

创始人谈LeanCloud现状
 
LeanCloud去年主要做了是三件事情。一个我们去年一月份的时候从AVOS独立出来,成为一家完全独立的创业公司,算是比较典型的本土创业公司吧,同时我们也是AVOS的中国团队。同样在去年我们完成了A轮融资,是由IDG投资的。还有一件是我们通过去年一年的发展,争取到了来自各个行业不错的用户,包括像手游,相对传统的移动互联网产品,也有不少OTO的产品,有去年新出来的功夫熊,是上门推拿的服务,还有像e袋洗啊等等,这些都是我们的用户。
 
我们也很高兴看到在去年年末到今年年初我们的一些用户,从零开始在LeanCloud上面起步,整个产品都是基于LeanCloud,并且拿到A轮融资,取得了非常好的成绩,我们非常为我们的用户高兴,因为对我们而言,用户的成功也是我们的成功,我们的利益是完全一致的。
 
创业初期关注点在哪?
 
我觉得在创业的最早阶段,对于团队来说最重要的还是产品本身。因为这是一切的基础,如果是没有一个好的产品,你都没有办法招到好的人员来给你做事,因为你得不到别人的认可,你没有东西可以去做推广,没有数字来说服投资人。所以我觉得一个好的产品首先是一切的基础,这是对于团队来说最重要的事情。对于CEO来说,除了产品之外他也同时需要花大量的时间在团队招聘上面。不是说在这个阶段需要招很多人,而是尽管在这个阶段需要招的人不多,所以每一个职位上面都要花大量的时间去找合适的人。一个创业团队的前几个人是最重要的。
 
情商不高的工程师是否不适合创业
 
有人我问过同样的问题。是说他们是两个人合作创业,但他们两个都不善于沟通,不善于跟用户沟通或者去跟投资人沟通,这样一个问题他们不知道该怎么解决,也不知道是不是该找一个比他们更擅于沟通的人来跟他们合作。
 
我觉得其实对大部分人而言他的能力都是后天习得的,生来在某一方面有卓越天赋的人很少。就拿我自己来说,在大学之前应该说都是非常内向的人,也不善于上台演讲,当众演讲可能会很紧张,也不太喜欢跟人打交道。最明显的可能是在我读博士期间,因为在学校就会经常有你不得不上台去讲你的东西的时候。而且那个时候有一个特别的地方,就是你上台去讲你写的论文的时候,下面会坐着世界一流的专家,而他们在下面听的很大一个目的是为了挑你说的东西里有问题的地方,挑你的错。那是我最不愿上台的一段时间,但是当你经历了很多次那样的经历之后,反而不太会再紧张了。
 
都是通过不断的锻炼,来克服自己的弱点的。所以不要总去暗示自己情商不高,我没法跟人打交道,而是说我知道我自己这方面有弱点,我通过不断地去做、不断地去练习,我就可以把这个弱点克服掉。我觉得这个对于创业者来说是至关重要的,因为如果你是一名创业者,很多事情是没办法由他人去替代的,很多事情是只有你自己去做的。
 
工程师创业面对失败该如何应对?
 
有的工程师往往会认为他之前做的技术类工作或者技术加产品的那一部分事情是最难的那部分。他低估了后面的东西,比如说低估了团队的管理,低估了市场推广,低估了他后期要做的一些事情的难度,那么这样的话就会容易产生挫折感,所以这方面需要有足够的心理准备。需要对未来的困难有足够的预期,不要认为产品已经做出来了,后面就应该很简单了。
 
其实我原来在AVOS的时候有一个同事,他是一个非常优秀的工程师,人很聪明,代码写得也非常好,然后他就跟我说过“我就是不明白,为什么我代码写的这么好,就是没有人用呢?”他会觉得,我做出一个很好的东西来那就应该有很多人来用,就应该得到接受,可是他忽略了其它的一些因素,其它的一些困难。
 
市场推广、产品运营的问题不可避免
 
在美国对大部分创业的工程师来说也面临着同样的问题,比如Google收购的那一家基本全是博士的团队,其实这是一种异常的,即使在美国这也是凤毛麟角。我觉得在中国大部分的工程师可能会更愿意去钻技术,他们从整个从上学到开始职业发展的这个过程中会把主要的精力都放在技术上面。而在国外,很多比较知名的工程师或者说开发者,能力相对会比较全面一些,比如很多在美国的工程师他同时也是某个乐队的成员,会去酒吧表演,有可能他大学是艺术专业,其他专业可能会存在一些这方面的差别。
 
优秀的语言表达能力、写作功底很要必要
 
讲故事分两种,一种是讲过去的故事,讲自己过去的故事,它的作用是在于说你要把自己卖出去,不管是卖给你的合作伙伴,还是你将来要一起合作的人,你怎么通过过去的的事情,让他相信你是一个他能够一起合作的可靠的的人。在招聘的时候也是这样,你要把自己还有这家公司卖给来应聘的人,其实对于创业者来说,虽然是应聘者来找工作,但其实是你需要他多于他需要你,所以也存在这样一个过程,同理找投资人也是一样的。
 
另一种是讲将来的故事,你需要能把你的远见,你的前景,不管是这个产品的前景——产品会怎么发展,能产生什么价值,还是对这个公司的前景——这家公司能够做多大,能够成为一个什么样的公司。这都需要你能够讲给你的合作伙伴、你的雇员、你的投资人、你的用户去听,我觉得这些都是非常重要的。但是就跟刚才说的一样,如果你并不是一个天生很会表达的人,并不意味着你在这方面会吃亏,只意味着你需要付出额外的努力才能达到你想要的那个效果。
 
从工程师转型到创业者的过程中有无遗憾?
 
其实会有遗憾,如果是特别针对说从工程师到创业者这个过程的话,肯定有失去作为工程师的那时候的一些乐趣。因为其实很多人之所以选择学编程,选择计算机专业,选择做工程师,是因为这里面会带给他很多乐趣,一种在虚拟世界里创造东西的乐趣,你的idea你可以自己动手把它实现出来。但是当你创业之后,当你变成CEO之后,你的首要任务就不是说自己去实现什么东西了,而是你要给别人提供一个良好环境,让别人可以很好地去做这些你原来做的事情。
 
一定程度上是你需要去把杂事,把一些脏活累活从工程师的工作流程里面移除掉。其实公司管理的关键在一定程度上是让你去发现你的研发团队他们的工作里头有哪些阻碍他们高效率工作的地方,然后你想办法把这些东西从他们的环境里面移除掉,所以你整天都会去做很多这种相对来说比较杂的事情,去解决很多这类比较琐碎的问题。所以在从一个工程师转化为一个创造好的环境让好的工程师在里面高效率工作的这样一个角色后,你一定会怀念以前的一些东西。
 
我觉得创业最大的收获,就是它是一个不断学习的过程,你知道很多以前你不知道的东西,你每学会一些新的东西就好像你在屋子里多开了一扇窗一样,会有完全不一样的体验,你会看到你以前没有注意到的东西。所以我也经常跟人说,创业之后有那么一段时间——虽然我多半不会那样选择,但是假设说我现在要回到Google去做一个员工的话我一定会是比几年前那个时候的我更出色的多的一个员工,因为我学会了从公司的角度从其他同事的角度从管理的角度去考虑问题,我会更加明白事情为什么是这样的理由,我也会更明白我做什么样的工作能创造最大的价值。

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